2011年1月18日，荷兰CRF“中国杰出雇主2011颁奖盛典”在上海隆重举行。凭借领先完善的人力资源管理体系和不断加强的竞争力优势，上海大众汽车有限公司（以下简称“上海大众”）再次荣膺“中国杰出雇主”称号。

    为了实现中国人的汽车梦，上海大众的员工们洋溢着一种身为“上海大众人”的认同、骄傲与责任感。在上海大众，员工们仿佛形成了一种“中德混血”的公司气质，即融合了国企特有的稳健保障及融洽氛围，又具备典型德国企业清晰管理流程和先进技术理念。

造车即育人

    上海大众坚信，“造车即育人”，因此，从校园招聘、社会招聘渠道吸纳来的优秀人才，都会给予完备并且人性化的培训成长计划。

    “上海大众并不提倡学历培训，更多是专业的培训”，大众对员工实施个性化培训，即便是送到德国，动辄100万的培训费用，只要对公司、个人成长有利，就绝不吝啬。

    “追求卓越，永争第一”的公司文化的确不断激励着上海大众的员工在工作中不断迸发工作热情，因为无论是走在行政楼，还是制造车间，蓝色的大字标语就像校训般不断地提醒着员工，老员工们则以身作则给新人们带来言传身教的影响。

    不仅是在公司内运用内部资源以身作则培育新人，上海大众也深知人才储备、国际化的知识和视野对于日益严酷的汽车市场竞争中保持人才的优秀度的重要性。2007年开始，上海大众汽车与大众中国设置了大众教育基金，并正式启动了“预备工程师联合培训项目”，并率先在同济大学实施，通过选拔优秀学生参与上海大众的培训计划，很多同济大三或者研究生二年级的同学都选择到上海大众进行毕业设计，用一年的时间了解上海大众的企业框架、了解所学知识在实际工作中的应用。“预备工程师”项目结束后，很多同学都将上海大众作为开展职业生涯的第一选择，此项目也成为了吸引优秀人才的良好通道之一。

    “造车即育人”，类似这样的培训在上海大众还有很多，目的就是为了让员工能够学习、掌握最先进的技术，因为产品质量是上海大众的立身之本。

提供合适通道

    “上海大众，不希望人人都走独木桥。”上海大众留住人才并不是靠待遇，而是为员工们提供发展空间，让他们看到人才发展的通道。上海大众针对不同特点的岗位、不同风格的员工，设计了三条发展之道，即管理道路、专家道路与技能道路。这样可以确保员工能根据自己的特长充分发展，而不必都去挤管理、当官的“独木桥”。

    上海大众人，非常明确自己的发展道路。

自由“呼吸”

    在人力资源管理界，上海大众对于员工人性化的职业发展通道已经被业界视作经典案例进行学习，这便是上海大众特有的“呼吸机制”。

    这是一种灵活的管理制度，伴随着上海大众对于市场变化的积极应对态度以及对于员工人性化管理的初衷的背景下应运而生。“呼吸”中的“吸”是对上海大众吸引人才、增加产量、班次等的形象描述，反之则称为“呼”，而上海大众的呼吸机制包含四方面，分别为弹性工作制的呼吸、弹性工作班制、周工作天数弹性系统以及时间有价证券。因此，选择实行弹性时间制的员工，按照国家法律，每年拥有2000小时的时间账户，其时间账户可以换算为现金，并且可以提前支取。

    “时间账户的提前支取就是上海大众全心为员工考虑的表现”。因此，上海大众的“呼吸机制”使得员工可以根据工作和任务的要求，结合个人的情况，合理安排工作，实现生活和职业的平衡。“呼吸”，反应的是上海大众在人力资源管理上的弹性。在务实的上海大众人看来，实际操作中的学习才是学习管理的最佳途径。

    2010年，上海大众启动了“卓越企业形象”战略，这家曾经造就了“桑塔纳”、“帕萨特’等中国汽车业传奇的公司正在全力锻造新的成就，上海大众相信，每个人才在上海大众都会找到展现自己的舞台。