1、预防为主，控制源头

彻底摒弃了传统的“先污染，后治理”的旧模式，通过ISO14000环境管理体系的有效手段，采取 “全过程”污染控制方式, 将汽车制造全过程中的能耗与污染问题纳入到控制范围内。

2、改善环境管理体系

优化能源管理组织机构，成立能源工作小组结合企业文化宣传，推广节能措施、危险废弃物一体化处置、重要环境排放点定期监测。

持续改善环境管理体系，在能源消耗、合理利用资源、对相关方施加环境影响、污染物治理和宣传等多个方面取得显著成效。

3、环境安全应急机制

建立健全上海大众环境应急响应机制，确保事故及时上报；

各部门建立了相应的组织机构；

公司范围开展环境安全大检查，对各部门的应急预案及措施准备进行优化、调整；

规范日常监测和应急响应流程，实施技术储备；

形成公司应急预案程序文件《环境污染突发事件应急预案》，完善应急响应机制。

4、环境管理培训

环境管理的成功与否，除了有效的管理工具外，更有赖于组织内全体员工的承诺和参与，它不同于传统上主要依靠管理者和环境职能部门对环境事务进行监管，而是强调全体员工自觉地承担起环境责任。

组织不同层次不同范围的培训实现“全员”意识与能力的提高。例如：邀请了国家环保局、上海市环保局、环境管理体系审核中心的有关领导和专家对各级经理进行了环境保护概况、最新发展趋势、环境管理体系的背景及作用、领导人员的推动能力等方面的培训；在新进员工的教育课程中，增加了有关ISO14000环境管理体系的环境意识学习内容；所有上岗员工特别是环境重要岗位员工必须通过与其岗位相关的环境意识与应急能力的培训方可上岗，使他们具备处理本岗位环境事务的必要能力，掌握正确的工作方式。

2005年，国际标准化组织颁布了新的ISO14001标准。为了适应新的标准，华夏认证中心的专家分别在4月和7月来到上海大众对部分领导和体系联络员进行了培训。由于此次培训的专家既是标准中国版的编者又多次参与过上海大众的外部审核，所以经验非常丰富。正是通过他深入浅出的讲解，加深了大家对标准的理解，这对于新的标准在上海大众的实施具有非常重要的作用。

另外，2005年依照公司降本增效的方针，公司内部进行了节能降耗的专业培训，提高全员的降本增效意识。2006年，公司进一步组织了个重要环境岗位人员参加清洁生产的培训，从工作上切实的做好最优化利用资源，节能降耗，真正为可持续发展的目标做出最大的努力。同时，2006年针对销售部门也并入公司环保系统这一举措，公司组织对销售部门的14000联络员进行了详细培训，将销售系统的环保工作与公司的方针有机结合，从整体上提高公司的环保工作水平。